Un metodo strutturato per processi complessi

Controllo, continuità e qualità del servizio

Ogni progetto viene gestito attraverso analisi, pianificazione, controlli costanti e un rapporto continuativo con l’organizzazione cliente.

Metodo

Controllo, continuità e miglioramento del servizio

Analisi e progettazione

La fase iniziale è dedicata alla comprensione dell’organizzazione, del perimetro del servizio, dei processi esistenti, delle scadenze, dei flussi informativi e delle specificità contrattuali e previdenziali. L’obiettivo è costruire un modello operativo coerente con le caratteristiche del cliente.

Acquisizione dei dati e trasferimento delle conoscenze

La presa in carico avviene attraverso l’acquisizione strutturata dei dati, della documentazione e delle informazioni necessarie alla gestione. Vengono analizzati gli archivi, ricostruite le regole operative, individuate eventuali criticità e definite le responsabilità e le modalità di interlocuzione.

Avviamento e controlli

Prima dell’avvio a regime vengono svolte le attività di configurazione, verifica e collaudo. Quando previsto dalla natura del servizio, effettuiamo elaborazioni parallele e quadrature per confrontare i risultati, verificare la correttezza dei processi e garantire continuità operativa nel passaggio alla nuova gestione.

Gestione continuativa e presidio del servizio

A regime il servizio viene gestito attraverso procedure definite, un calendario condiviso delle scadenze, controlli sistematici e interlocuzioni continuative con gli uffici del cliente. Le problematiche operative vengono affrontate all’interno di un modello organizzativo che consente di coinvolgere le competenze specialistiche necessarie.

Monitoraggio e miglioramento continuo

Il processo viene monitorato nel tempo per individuare anomalie, ricorrenze e possibilita di miglioramento. L’aggiornamento normativo e contrattuale e integrato nella gestione ordinaria e consente di mantenere il servizio allineato all’evoluzione del quadro di riferimento.